随着我国医疗的快速发展，医院科研项目不断增多，科研成果不断涌现，使科研管理部门任务越来越繁重。具体体现在上级科研归口部门对项目过程、科研经费预核算要求越来越高，医院内部科研各类科研业务复杂度日益增大，各类经费管理、项目管理以及科研评估要求越来越精细。同时，医院各种信息化的推进，通过信息化手段处理日常工作、提高工作效益已经成为医院广泛采用的方式。因此建设医院科研管理系统，通过信息化手段加强科研管理已经成为一种趋势。

       医院科研管理系统是以科研管理为核心，帮助医院对科研项目的管理实现网络化、无纸化、标准化、科学化管理。医院医务人员可以通过登录科研管理系统进行课题申请、论文提交、科研成果和科研奖励等信息的管理。科教科管理人员在线审核课题、论文、学术著作、科研成果等，检查课题进展、课题经费状况，在线答复咨询；自定义报表提供多方位查询，简单快捷。

1.统一科研信息库

2.建立科研管理体系

3.优化科研业务流程

4.促进项目决策审核

5.辅助降低科研成本

6.确保科研信息准确

7.数据分析报表平台

通过科研管理信息化平台，可以实现科研工作的网络化管理，形成一个及时更新的科研数据中心和科研管理沟通平台，全面、实时、准确提供医院的有关科研信息，为医院领导有关科研决策提供辅助支持，为医院科研人员开展科研活动提供方便快捷的服务，为科研管理人员开展工作提供极大的便利。鉴于此，项目建设目标如下：

1、搭建网络化的科研管理综合办公平台

以科研管理为主线，基于网络搭建一个综合性的协同办公平台。全院的科研人员、科研单位、科研主管部门、主管领导等不同身份的用户能够进入统一的工作平台协同办公，实现科研工作中的项目负责人、科研二级单位、科研处、院领导等分层管理体系。

2、建设全院集中统一的科研信息数据库

通过科研项目管理系统，建立一套科研信息数据规范，以及数据的采集、审核和归档机制，使得全院的各项科研信息能够实时准确的进入到统一的科研信息数据库中。建设高质量的全院集中统一的科研信息数据库，是现代科研管理工作的重要基础和前提条件。

3、以项目管理为核心，梳理和优化科研业务管理流程

科研项目管理系统的开发和实施过程，也是科研管理业务的梳理和优化过程。以项目管理为业务核心，从项目申报、评审、立项、实施、立项、变更、中检、结题等，实现科研项目的全生命周期管理。

4、提供强大的数据查询和报表分析功能，为宏观管理提供决策辅助

在系统中提供对数据进行多角度、多维度的查询检索、以及数据统计和报表分析功能，充分挖掘集中统一数据库的作用，为全院的宏观管理提供数据支持和决策辅助。